中国检验认证集团宁夏有限公司在集团和宁夏检验检疫局的领导下，在全体职工共同努力下，坚持按照上级“三化六好”的整体思路，夯实基础为起点，以强化质量和内部管理为切入点，以创新发展为重点，积极谋划，大胆开拓，各项建设取得可喜的新局面。

　　一、基础业务稳中有升

　　在市场竞争日趋激烈和宁夏企业普遍不景气的情况下，我公司主动作出调整，从激励机制、工作质量和服务态度等方面着手，努力提升自身综合能力，主动适应市场需求。认证、航空器处理、消杀灭等业务在原有基础理论不但没有下滑，反而有一定比例的提升，进一步诠释了查找自身原因和及时做出自我调整的深刻内涵。

　　二、内部管理日趋规范

　　管理出效益，管理出质量，管理出安全。我公司在抓全面建设的同时，始终把内部制度建设和人员管理放在重要位置来抓，力求工作制度完善，部门协调友善，人员行为规范，把规范管理作为打造一支工作队、团结队、战斗队伍的润滑剂。

　　三、新型业务不断涌现

　　发展是硬道理，创新是驱动力，二者相辅相成，没有创新就不可能有发展，没有发展，创新也就失去了意义；近年来，我公司把创新和发展作为提升实力，加强全面建设的首要任务来抓，在强化原有业务的基础上认真调研，反复探讨，结合公司自身实际，开发了三项新业务，为公司长远发展注入一支强心剂。一是根据认证业务的需要，在各级领导的支持和帮助下，成功申请办理了环境管理体系和职业健康安全管理体系关键场所，进一步提升了认证业务的工作效能和自身实力；二是为促进公司经济结构多元化，把业务做大做强做好，公司积极主动并成功办理了劳务派遣资质和卫生处理资质，有效拓展了业务范围，拓宽了发展路径；三是结合公司人员实力，采取请进来，送出去的办法，努力开展了GAP认证、有机认证和生态原产地认证等新型认证业务，为拓展认证业务做好了一定的人力资源储备。